Banco santander universidad europea

Universidad de Chester

Banco Santander, S.A., con el nombre de Grupo Santander (UK: /ˌsæntənˈdɛər, -tæn-/, US: /ˌsɑːntɑːnˈdɛər/,[2][3] español: [santanˈdeɾ]), es una multinacional española de servicios financieros con sede en Madrid y Santander en España. Además, el Santander está presente en todos los centros financieros mundiales como la 16ª institución bancaria más grande del mundo. Aunque es conocido por sus operaciones bancarias en Europa, ha extendido sus operaciones por América del Norte y del Sur, y más recientemente en Asia continental. El Consejo de Estabilidad Financiera lo considera un banco de importancia sistémica.

Muchas filiales, como Abbey National, han sido rebautizadas con el nombre de Santander. La empresa forma parte del índice bursátil Euro Stoxx 50. En mayo de 2016, el Santander ocupó el puesto 37 en la lista Forbes Global 2000 de las mayores empresas públicas del mundo. Santander es el mayor banco de España[4].

El Banco Santander está presidido por Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola O’Shea, hija y nieta de los antiguos presidentes Emilio Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos y Emilio Botín-Sanz de Sautuola López, respectivamente.

Beca Santander

Georg Orssich comenzó su carrera en actividades de mercado en España en 1988 y luego se incorporó al Grupo Santander en 1990 en la división de mercados de capitales. Se trasladó a Santander Investment Securities en Nueva York en 1995, trabajando inicialmente en renta variable, pero más tarde como Jefe de Finanzas Corporativas (ECM y M&A) para América Latina en 1998. En 2001, regresó a España como Director de Finanzas Corporativas para Europa, y en 2009 se convirtió en Director de Banca Corporativa y de Inversión para Europa. En 2010, fue nombrado para liderar toda la línea de negocio como Global Head of Banking & Corporate Finance hasta enero de 2021, cuando pasó a ser Senior Advisor del Grupo Santander.

Universidad de Santander

El difícil entorno macroeconómico y monetario de Europa sigue lastrando los resultados de los bancos. Entre 2010 y 2019, el crecimiento medio anual del PIB fue del 1,2% en Europa, frente al 2% de Estados Unidos. Los bancos europeos también se han visto afectados por los persistentes tipos de interés negativos, una situación a la que no se han enfrentado los bancos de ningún otro mercado avanzado, salvo Japón.Varios factores estructurales también han dificultado la optimización del crecimiento por parte de los bancos:

Los bancos europeos deben tomar medidas para reinventar sus modelos de negocio:Los responsables del sector público también deben desempeñar su papel para revitalizar el sector bancario relanzando el proyecto europeo de 2010 y construyendo una visión estratégica para el sector bancario europeo, centrada en la estabilidad, la rentabilidad y en permitir la actividad transfronteriza.Recomendamos cuatro objetivos prioritarios:1

En detalle Propuesta 1: Hacer de la estabilidad y la competitividad del sector bancario una prioridad estratégica para la Unión Europea. El sector bancario ha demostrado ser resistente a las crisis, pero hoy carece de la flexibilidad financiera necesaria para financiar su desarrollo futuro. El reto es mantener su posición a medio plazo frente a la competencia internacional y los nuevos actores.Propuesta 2: Promover la integración del sector bancario europeo y permitir las actividades transfronterizas.Propuesta 3: Comprometerse a avanzar en el proyecto de Unión Bancaria – con el objetivo principal de que los Estados miembros adopten una postura clara sobre el sector bancario que quieren ver en la Unión Europea dentro de 10 años. Si existe una visión compartida, elaborar una nueva hoja de ruta creíble al servicio de esta visión, con compromisos firmes para finalizarla, especialmente en lo que respecta a la resolución y al seguro de depósitos.Propuesta 4: Dar prioridad a la integración de los mercados de capitales europeos para fortalecerlos e impulsar el desarrollo de la titulización.2

Presencia internacional de Santander

“[L]a experiencia del Santander merece ser leída y Construyendo un Banco Global ofrece una excelente oportunidad para hacerlo. Además de materiales de archivo y fuentes secundarias, los autores se basan en numerosas entrevistas con líderes de la industria financiera, responsables políticos y periodistas. Al hacerlo, escriben para un público general y ofrecen una historia institucional accesible y rica en datos, que se completa con una detallada… cronología de la evolución del banco y varias páginas de notas finales llenas de citas” -Joseph M. Santos, EH.net

“Guillén y Tschoegl ofrecen un agudo análisis del estilo de gestión y la estructura organizativa del Santander, centrándose en su estrategia de internacionalización” -Alan M. Rugman, Administrative Science Quarterly

“Guillén y Tschoegl tienen un sólido conocimiento de la dinámica de la banca global e integran críticamente la historia del Santander en ese marco. El Santander ha tenido aciertos y errores, y tendrá más de ambos en los próximos años. Este libro dejará al lector con una plataforma de observación inigualable para observar la evolución de los acontecimientos” -Ingo Walter, New York University